Coordonner un projet digital

Ux design Cahier des charges Fonctionnel gestion agile

S’assurer de la réussite d’un projet

Consolider les fondations pour un déploiement numérique réussi
    Suivant l’envergure du projet numérique, vous allez rapidement vous trouver face à une multitude de difficultés. Maintenir le planning, maîtriser le budget, accorder les besoins et les compétences techniques, manager une équipe, réaliser des contrôles de gestion, il y a tellement d’étapes avant la livraison de votre outil de communication, qu’une mauvaise gestion de votre projet peut vous coûter très cher.

    De l’initiation au lancement, nous gérons votre projet numérique avec la méthode gestion appropriée.

    C’est notre rôle à BuenaVistaSocial Com’ de vous accompagner sur le chemin de la réussite numérique.

On est là pour vous !
On va se faire plaisir à la faire votre communication !
Chef Projet - Buena Vista Social Com

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Analyser – Coordonner – Planifier

Méthode chef projet - Buena Vista Social Com

Piloter votre projet

    L’efficacité du Web-marketing, en comparaison avec les campagnes publicitaires traditionnelles peut se comprendre à partir de 4 axes. On y trouve le ciblage personnalisé, l’interaction client, l’agilité dans la planification et l’évaluation de la campagne.

Gérer sa construction

    Les méthodes de gestion d’une construction numérique varient suivant le type de projet et la composition de l’équipe intervenante. Pour l’essentiel des projets, la méthode dite en cascade est la plus courante et la plus rapide. Nous pouvons aussi mettre en application les méthodes agiles type Scrum ou Kanban.

De bonnes fondations garantissent la qualité d’un bon projet .
Le chef de projet digital est essentiel à votre réussite.

Phases de votre projet digital

Buena Vista Social Com Méthode Chef-fe projet
L'initialisation

C’est l’étape où nous faisons l’analyse de votre demande sur la base de votre document (offre commerciale, note d’intention, cahier des charges de la demande…). Cette étude permet entre autres d’évaluer le degré de prévisibilité du projet et d’en déterminer la méthode (classique ou agile).

Après avoir défini le périmètre du projet et les choix à effectuer, nous planifions l’ensemble du processus de production et nous en déduisons le coût de votre demande.

C’est ici qu’on se met d’accord. cool

Le recueil de vos besoins nous amène souvent à vous recontacter pour affiner notre proposition.

LE Lancement
L’étape où vous serez assurément le plus sollicité. Dans cette période nous allons préparer et formaliser tous les éléments nécessaires au bon déroulement des phases de conception, de production et d’exploitation du projet. C’est le moment de la longue rédaction du cahier des charges

Considération marketing, charte graphique, spécifications fonctionnelles, spécifications techniques, maintenances et évolutions, nous allons faire le tour de votre projet. Le cahier des charges va nous permettre d’aligner tous les protagonistes sur la même vision du projet.

La phase de lancement est important. Plus le projet est complexe ou important, plus elle devient incontournable.

La Conception

Avant de pianoter sur le clavier pour encoder l’outil numérique, nous devons préparer tous les éléments qui ont été définis dans le cahier des charges.

La phase de conception va nous permettre de finaliser les maquettes, la charte graphique ou la rédaction des contenus pour que dans la phase de production il n’ait rien à décider.

C’est important lorsque votre projet numérique nécessite plusieurs corps de métier. On s’assure que tous les matériaux sont rassemblés pour le/ les développeur/s.

La production
La phase de production est le moment où va être traduit le cahier des charges en ligne de code. On donne vie au projet.

C’est un moment de conformité et de test.

Pour maintenir un certain contrôle, nous vous ferons voir de temps en temps un petit bout, avant le final.

l'exploitation
Roulement de tambour, c’est le moment de la livraison. La livraison s’accompagne d’un cahier de recettage listant tous les tests que nous avons effectués.

Pour autant, cette étape ne clôt pas le projet, puisque qu’un indicateur de suivi sera mis en place pour corriger les éventuels bug dans le programme.

*La présentation ci-dessus est indicative ….

Méthode de Gestion

Methode Gestion - Buena Vista Social Com

Il n’y a pas une bonne méthode

 Ce qui est important à nos yeux, c’est que vous restiez au cœur du processus d’élaboration de votre application ou de votre site web. Peu import la méthode, ce qui compte c’est votre satisfaction finale.

 Pour des questions de coût et de temps, la méthode de gestion séquentielle est la plus utilisée. Votre avis sera sollicité régulièrement soit par validation d’un livrable, soit par un debriefing. Notre méthode est celle dite en “cascade”.

 Lorsque le budget le permet et que le projet est important, nous mettons en place la méthode agile la plus populaire, “le scrum”. Pour l’équipe c’est une gestion particulière où l’amélioration du produit se fait par la répétition, petit bout par petit bout. On parle d’approche itérative et incrémentale.

Dans la pratique :
Il y a deux méthodes séquentielle et agile